转载自百家号作者：心灵小郑
1. 你见过那种所谓的“团建”吧？就是团队建设。一帮人在一块，穿统一制服、排队喊口号那种。我们公司的人上上下下都很看不上那种团建，觉得没什么用。
2. 不过有一位朋友提醒说，你们别觉得老板傻，这种团建没有什么用，老板是知道的。但是偶尔搞一次，能迅速地把团队里形形色色地人分辨出来。
3. 在这种团建中，不配合、不乐意的人，肯定是“刺头”。“刺头”不是本事大，就是协作能力差，今后要注意，要么大用，要么不用。
还有呢，在这种团建里面特别积极、特别配合的人，通常都没有什么主意，但是好调动、好差遣。
4. 这件事提醒我们两点。第一，老板干什么事，未见得真是奔着表面上的那个目标去的。也许副产品才是他真正想要的。
第二，观察人，最好把他放在某个特定的情境里观察。这样，他的内心才会暴露无遗。
不管是不是领导，提升领导力，让他人更愿意与你协作，都是你必须要面对的课题。
所以说很多大公司在招募管培生的时候，都会在岗前培训的时候开展一次团建，目的应该也是通过团建来识别不同员工的性格和能力，那作为员工可以从团建中获得什么呢？我认为有以下三点:
①企业文化缩影:如果团建内容多是对抗性的，那也许这家企业就更加注重于内部竞争，如果内容多是任务性的，那可能这家企业更注重于一致对外。
②同事之间的关系:团建还是能更好的建立同事间的关系的，因为相比于工作，团建更多是一种游戏性的活动，可以更好的展现出员工个性化的一面，从而加深彼此的了解。
③个人能力展现:如果团建是一次个人能力的情景考察，那么作为个人而言无异于也是一次能力的展现，如何在团建过程中表现出领导力，协作力还有执行力，可能也是团建重要的考察内容之一。
在一定环境中，大脑系统1直接被默默影响，产生一定的作用，人的行为其实是被影响后的作为，而不是我们认为的“自主”选择。
不要单一的去看一种现象，要学着将一个人，一件事放到构造的社会网络和特定历史背景下去重新审视，才能更透彻洞察到行为背后的逻辑。
人和事情往往就是这样，只看表面而不去发现内涵的东西，就会错过很多东西。
从员工的角度去看待老板这个举措 在之后的团建活动中如何表现就要考虑罗胖说的这两点！